I Temal Oy, som är känt för sitt 5 sents koncept, slutfördes ett generationsskifte i december 2011.
I Temal Oy, som är känt för sitt 5 sents koncept dvs. för sina badrumsmöbler som är skräddarsydda med 5 cm intervall, slutfördes ett generationsskifte i december 2011.
”Planeringen av generationsskiftet inleddes i god tid”, berättar Boris Höglund. ”Redan år 2006 började vi planera för att flytta över företaget till barnen.” Arbetet fullbordades och Boris Höglund blev styrelseordförande 1.12.2011 då följande generation åtog sig ansvaret för den operativa ledningen.
Bara en teknisk överlåtelse av äganderätten är i sig ingen stor utmaning. Viktigt är att själva processen framskrider och att den viktiga pappersexercisen genomförs i tid och på rätt sätt. ”Temal hade fått rådet att använda en utomstående rådgivare i projektet”, säger Boris Höglund . ”Aronias erfaranhet av generationsskiften övertygade oss”.
De båda fortsättarna, Harri Höglund och Nina Zischka hade redan arbetserfarenhet utanför företaget. ”Detta är mycket viktigt och vi kommer också att förutsätta att våra egna barn skaffar sig sådan erfarenhet”, bekräftar de. Temal Oy har alltid utgjort en del av deras vardag och det har alltid varit klart att de en dag skulle fortsätta sin fars arbete i familjeföretaget.
Med sina egenskaper och starka sidor kompletterar syskonen varandra och den inbördes arbetsfördelningen har inte orsakat problem. Likartade uppfattningar om företagets målsättningar och utvecklande gör samarbetet lättare.
Inom företaget hade man diskuterat skillnader i synsätt om företagskulturen och sättet att leda företaget. ”Här hade Aronia och Sammy Lindholm en viktig roll”, konstaterar Harri Höglund. En utomstående expert är viktig som diskussionspartner då mycket känslor är inblandade. En opartisk deltagare kan lättare lyfta fram de olika parternas ståndpunkter, mera objektivt analysera företagets möjligheter och risker, och som utomstående också föreslå lösningar på problem. ”Sammy var smidig och framhävde precis de rätta frågorna i processen”, tillägger Nina Zischka.
Boris Höglund har gjort en lång och framstående arbetskarriär: över 50 år i arbetslivet, varav de senaste 17 åren i Temal, som grundades år 1994 på ruinerna av Wärtsiläs och Hackmans emaljfabrik.
Boris Höglund har överlåtit den operativa ledningen men tänker ändå inte helt dra sig tillbaka från företagets verksamhet. Introduktionen av Temals verksamhet i Norge är ett nytt projekt.
